Kompetenzen

Projektcontrolling in der Bau- und Immobilienwirtschaft ist die Spezialisierung der eProCon GmbH für Bauherren, Investoren und Banken. Wir betreuen Projekte mit zielorientiertem Management sowie fachkundiger Beratung nach den Leistungsbildern Projektmanagement erarbeitet von der AHO-Fachkommission "Projektsteuerung/Projektmanagement" Heft- Nr. 9 und 19 durch:

• Analyse und Optimierung der Projektziele und Projektorganisation
Betriebswirtschaftliche und organisatorische Beratung bei der Bedarfsanalyse und Projektstruktur sowie Entwicklung der Projektaufbau- und Ablauforganisation durch Definition von Prozess-Standards für alle Projektbeteiligte

• Chancen- und Risikomanagement als Frühwarnsystem
Identifikation und Analyse von Projektchancen und -risiken, Maßnahmenplanung und Controlling nach DIN 69901-2 Projektmanagement

• Kostenplanung und -prognose
Ermittlung des Kostenrahmens für die gesamte Investition. Monatliche Kostenprognose mit COOR-Baukostenmanagement zur Einhaltung der Gesamtkosten und Liquiditätsplanung sowie Anpassungsmaßnahmen bei Bedarf

• Terminplanung und -kontrolle
Entwicklung der gesamten Terminplanung von der Projektidee bis zur Inbetriebnahme/Übergabe, Ermittlung der erforderlichen Kapazitäten, Überprüfung der Termineinhaltung und monatliche Terminprognose zur Sicherstellung des Fertigstellungstermins sowie Anpassungsmaßnahmen bei Bedarf

• Vertragsmanagement
Technische und kaufmännische Vertragsgestaltung und Organisation des Vergabeverfahrens sowie Analyse von Leistungsdefiziten und Bewertung von Zusatzleistungen. Durchsetzung der Vertragspflichten von Planungsbüros und ausführenden Unternehmen

• Qualitätsmanagement
Festlegung der Qualitätsanforderungen an das Gesamtprojekt entsprechend dem Nutzerbedarfsprogramm und deren Überprüfung auf Einhaltung bei der Planung und Ausführung